Fiche formation

Manager et communiquer stratégiquement

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Faits, problèmes, objectifs : les reconnaître et les traiter
  • Prendre les « bonnes » décisions
  • Formuler un plan d’action et le mettre en place
  • Communiquer stratégiquement
  • Améliorer son leadership
  • Communication
  • Développement des compétences relationnelles et émotionnelles
  • Développement personnel et professionnel
  • Efficacité
  • Management
  • Management de la coopération
  • Ressources humaines
  • Savoir-être

Module 1 : Objectif 1 – Convertir un problème en objectif SO1 – Définir un objectif SO2 – Définir un problème.

Module 2 : Objectif 2 – Passer de l’objectif au plan d’action SO1  –  Concevoir  un  retroplanning  selon  l’approche stratégique.

Module 3 : Objectif 3 – Prendre les « bonnes » décisions SO1 – Typologies de décisions en entreprise… et en dehors SO2 – Modèles de decision-making SO3 – Le rôle des émotions dans le processus de prise de décision : les formes de la peur de décider.

Module 4 : Objectif 4 – Communiquer stratégiquement  SO1 – Connaître les effets d’une communication efficace et les facteurs qui la favorisent SO2 – Influencer, convaincre, manipuler et persuader SO3 – Connaître le dialogue stratégique.

La Formation permet de :

  • Appréhender le management par l’efficacité relationnelle.
  • Améliorer la communication intra et inter-services dans un système professionnel, afin de la rendre fonctionnelle, efficace, efficiente.
  • Développer l’efficacité d’une équipe.
  • Fédérer et/ou autonomiser une équipe.

Managers et dirigeants d’entreprise, association ou organisme public encadrant des équipes d’au moins 3 personnes

Manager une équipe d’au moins trois personnes.

Une introduction du Modèle de Problem-Solving Stratégique (évolution de l’approche systémique de Palo Alto) ouvrira la voie à plusieurs exercices, calés sur des cas pratiques amenés par  les  participants.  D’autres  moments  de  transmission théorique  introduiront  les  exercices  sur  les  différentes étapes.  Les  outils  pourront  varier  suivant  la  modalité  : projection  de  supports  vidéo,  paper-board,  jeux pédagogiques, cartes projectives et autres.

Positionnement via Questionnaire préalable à l’entrée en formation ; questionnement en mode coaching à l’issue de chaque journée de formation ; validation des acquis sous forme de questionnaire en fin de la dernière journée de formation;  attestation de  fin  de  formation précisant  les compétences et connaissances acquises.

Tout contexte professionnel qui requiert une interaction fonctionnelle et productive sur la durée.

Votre formateur.trice

Sabrina RICCI

Executive Coach experte dans l’approche stratégique et interactionnelle mise au point par le Prof. P. Watzlawick et le Prof. G. Nardone. Évolution de l’école systémique de Palo Alto, le modèle stratégique demeure le plus efficace et efficient en psychothérapie brève et dans le monde du travail et des organisations. Vivre le changement, avant de l’apprendre. On se persuade mieux, par les raisons qu’on a soi-même trouvées, que par celles qui sont venues dans l’esprit des autres. B. Pascal

Modalités de déroulement de la formation

Formation en inter & intra-entreprises
  • En présentiel
  • A distance
  • Formation mixte
  • Formation synchrone (échanges en temps réel)
Sur demande. Moyennement 2-3 semaines après contractualisation.
A définir avec les participants
4 modules de 3h30; total sur 2 jours.

450 €/HT par module de 3h30
Les 4 modules sur 2 jours: 1700 €/HT
Associations: me contacter

Déplacements en sus

Possibilité de prise en charge OPCO

Formation non certifiante
Non
Minimum :3
Maximum : 20
Pour une identification des besoins, merci de contacter le référent pédagogique
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